Lompat ke konten
Home » Mata Kuliah Manajemen Apa Saja

Mata Kuliah Manajemen Apa Saja

  • oleh

Mata Kuliah Manajemen Apa Saja – Toman Sony Tambunan, SE, M.Si NIP (Aparatur Sipil Negara, Akademisi, Penulis, Praktisi) Bersertifikat Ahli Akuntan; Bersertifikat “Analis Personalia Pakar”; Bersertifikat ‘Keuangan Daerah’; Bersertifikat ‘Pembelian Barang dan Jasa Publik’

2. Kebutuhan manajemen “SIAPA” dan “MENGAPA”?. 3. Tugas manajemen yang penting. 4. Fungsi Manajemen. 5. Tingkat manajemen. 6. Keterampilan Manajemen. 7. Peran Manajemen. 8. Kepemimpinan yang berorientasi pada tujuan. 9. Manajemen partisipatif. 10. Manajemen Kinerja. 11. Manajemen Pengetahuan

Mata Kuliah Manajemen Apa Saja

3 buku referensi Wibowo. manajemen perubahan. Edisi Ketiga Rumah Penerbitan RajaGrafindo Persada. jakarta winardi Manajemen perubahan (Manajemen perubahan). Edisi Pertama oleh Penerbit Kencana Prenada Media Group. jakarta Mike Bourne dan Pippa Bourne. Penayang Indeks Manajemen Perubahan (Terjemahan) yang Berhasil. jakarta eksekutif dan manajemen. Toman Sony Tambunan. Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta

Belajar Apa Ya Di Jurusan Manajemen

4 1. Definisi Manajemen James A.F Stoner mendefinisikan manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian usaha anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sekumpulan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang diarahkan pada sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

“Siapa” yang membutuhkan kepemimpinan? Dalam prakteknya, kepemimpinan diperlukan dimanapun orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai suatu “tujuan bersama”. Tujuan umum di atas misalnya: memperoleh keuntungan (profit) yang besar, penjualan produk yang tinggi, kemajuan usaha dan sebagainya.

1. Untuk mencapai tujuan. Artinya, kepemimpinan diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. 2. Mempertahankan keseimbangan antara tujuan, sasaran, dan kegiatan yang saling bertentangan dalam organisasi, seperti pemilik dan karyawan, serta kreditur, pelanggan, konsumen, pemasok, serikat pekerja, asosiasi perdagangan, masyarakat dan pemerintah. 3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas.

Efisiensi adalah kemampuan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Atau efisiensi berarti melakukan hal yang benar (doing things right). Efisiensi adalah kemampuan untuk memilih tujuan atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Atau efisiensi berarti melakukan hal yang benar (doing the right things).

Manajemen Ugm (titi)

Ada tiga tugas penting bagi manajemen, yaitu: 1. Mencocokkan kompetensi lembaga (perusahaan, universitas, otoritas, dll.) dengan kebutuhan lingkungan yang berbeda dan memilih tugas khusus tertentu dari opsi-opsi ini; 2. Penciptaan lingkungan kerja dan alokasi sumber daya sehingga seluruh sistem (organisasinya) produktif secara maksimal; 3. Tanggung jawab dan pengaruh atas mereka yang memiliki “kepentingan dalam institusi”. (Sumber: Robert G. Murdick, Joel E. Ross dan James R. Claggett Sistem Informasi Manajemen Modern. Jakarta. Penerbit Erlangga).

Ada 4 fungsi manajemen yang dikenal sebagai Plan, Organize, Activate, Control (POAC). Perencanaan adalah proses mendasar bagi kita untuk memilih tujuan dan memutuskan bagaimana mencapainya. Atau pikirkan tentang kegiatan organisasi sebelum dilaksanakan. Secara umum, ada tiga fungsi perencanaan, yaitu: mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pengambilan keputusan; membantu memperlancar pencapaian tujuan atau sasaran organisasi; dan meminimalkan risiko.

READ  Gejala Darah Rendah Dan Cara Mengatasinya

Pengorganisasian (organizing) adalah proses pemberian tugas, pengalokasian sumber daya dan pengorganisasian kegiatan secara terkoordinasi untuk setiap individu dan kelompok untuk melaksanakan rencana tersebut. Atau diorganisir untuk mengumpulkan dan mengatur semua sumber daya yang diperlukan, termasuk orang, sehingga pekerjaan yang diinginkan dapat dilakukan dengan sukses. Fungsi organisasi pada hakekatnya adalah proses pengintegrasian dan pembagian komponen kunci tersebut (orang, fungsi, dan faktor fisik) sehingga komponen tersebut dapat diselaraskan dengan tujuan organisasi.

Manajemen (aktivasi) adalah proses memelihara semangat karyawan untuk bekerja keras dan membimbing mereka dalam pelaksanaan rencana untuk mencapai tujuan. Pembekalan tersebut bertujuan untuk: 1. Menetapkan tugas dan tanggung jawab; 2. Menentukan hasil yang ingin dicapai; 3. Delegasikan wewenang yang diperlukan; 4. Untuk menginspirasi keinginan untuk sukses; 5. Memantau agar pekerjaan benar-benar dilaksanakan sebagaimana mestinya. 6. Menjaga agar organisasi tetap hidup, 7. Menciptakan kondisi kerangka kerja yang mendorong minat dalam bekerja, 8. Kekuatan tindakan, daya cipta dan kelompok kerja yang berkelanjutan.

Jurusan Manajemen Keuangan

Pengendalian adalah proses pemantauan aktivitas untuk memastikan aktivitas tersebut dilakukan/diselesaikan sesuai rencana dan proses koreksi penyimpangan yang signifikan. Atau untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai apa yang ditetapkan untuk dilakukan. Pentingnya pengendalian, yaitu: memastikan segala sesuatu dilakukan dengan benar, dengan cara yang benar, dan pada waktu yang tepat; dan membantu mempertahankan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan perusahaan yang penting.

1. Tingkat perencanaan strategis (strategic planning level) atau disebut juga manajemen puncak, dimana keputusan mempengaruhi seluruh organisasi untuk saat ini dan yang akan datang. Misalnya Presiden dan Wakil Presiden. 2. Level Pengendalian Manajemen (Management Control Level) atau disebut juga Manajemen Tingkat Menengah, dimana manajemen pada level ini melakukan tugas-tugas taktis karena mereka bertanggung jawab untuk mewujudkan perencanaan dan memastikan tercapainya tujuan. Misalnya manajer wilayah, direktur dan manajer wilayah. 3. Level pengendalian operasional (operational control level) atau disebut juga level terendah, dimana mereka bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana yang dibuat oleh manajer pada level di atasnya. Bisnis perusahaan dilakukan pada level ini. Misalnya kepala departemen, pengawas dan manajer proyek. (Sumber: Raymond Mecleod, Jr. and George P. Schell Management Information Systems. Jakarta. Index Publishers.)

1. Keterampilan konseptual (conceptual skill) adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan kegiatan organisasi. 2. Keterampilan manusia adalah kemampuan untuk bekerja sama, memahami dan memotivasi orang lain, baik secara individu maupun kelompok. 3. Keterampilan administrasi (management skill) adalah semua keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian dan pengawasan. 4. Kemampuan teknis (professional knowledge) adalah kemampuan untuk menggunakan peralatan, proses atau teknik dari bidang tertentu seperti akuntansi, produksi, penjualan, dll.

READ  Air Raksa Digunakan Sebagai Pengisi Termometer Karena

15 7. Peran Kepemimpinan 1. Peran Interpersonal. (interpersonal), artinya manajer melakukan beberapa aktivitas interpersonal berdasarkan posisinya dalam hirarki manajemen. Manajer sering harus bersaing dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. 2. Peran informasi, artinya komunikasi mengalir “ke” dan “dari” manajer, sehingga manajer harus mengolah informasi. Pemimpin adalah pusat saraf atau titik fokus kelompok. Pemimpin harus memiliki gambaran keseluruhan kelompok. 3. Peran pengambil keputusan, artinya manajer merupakan pengambil keputusan sentral dalam organisasi dan memiliki tanggung jawab untuk mengambil keputusan.

Peluang Kerja Ini Bisa Kamu Ambil Jika Kamu Kuliah Manajemen

Management by Objectives menekankan pada penetapan tujuan yang konkrit, dapat diverifikasi dan terukur serta dilaksanakan secara partisipatif. Management by Objectives adalah teknik di mana manajer dan bawahannya bekerja sama untuk menetapkan dan kemudian mencapai tujuan organisasi. (Greenberg dan Baron). Manajemen tujuan sebagai program yang mencakup tujuan spesifik yang ditetapkan secara partisipatif untuk jangka waktu tertentu, dengan umpan balik tentang kemajuan pencapaian tujuan. (Robin). Terdapat EMPAT konten dalam program Target Based Management yaitu: Target Setting, Participatory Decision Making, Explicit Time Periods dan Performance Feedback.

Manajemen partisipatif adalah filosofi dan metode manajemen orang dalam lingkungan di mana karyawan dihormati dan kontribusi mereka dihargai dan digunakan. Dari perspektif filosofis, manajemen partisipatif didasarkan pada keyakinan bahwa orang-orang di semua tingkatan organisasi menaruh minat yang tulus pada kesuksesan mereka dan dapat melakukan lebih dari sekadar memenuhi tugas yang diberikan kepada mereka. Pendekatan ini melibatkan karyawan untuk berbagi informasi, memecahkan masalah, membuat keputusan, merencanakan proyek, dan mengevaluasi hasil.

18 10. Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah proses komunikasi kolaboratif yang berkelanjutan antara karyawan dan manajer langsung mereka yang melibatkan membangun harapan dan memiliki pemahaman yang jelas tentang: – Fungsi kerja utama yang harus dilakukan. karyawan. – Bagaimana pekerjaan pekerja berkontribusi pada tujuan organisasi. – Apa artinya secara konkret melakukan pekerjaan dengan baik? – Bagaimana prestasi kerja diukur. – Mendeteksi dan menghilangkan berbagai hambatan kinerja.

Manajemen pengetahuan adalah setiap proses atau praktek menciptakan, memperoleh, menangkap, berbagi dan menggunakan pengetahuan, dimanapun ia berada, yang meningkatkan pembelajaran dan kinerja dalam organisasi. Tujuan dari manajemen pengetahuan adalah untuk mengumpulkan dan membagikan semua pengetahuan perusahaan di mana ia menghasilkan hasil terbaik.

Buku Ajar Mata Kuliah Ilmu Kesehatan Masyarakat Untuk Mahasiswa Div Manajemen Informasi Kesehatan

Agar situs web ini berfungsi, kami mencatat data pengguna dan meneruskannya ke pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie. Banyak yang bilang jurusan ini paling aman buat kamu yang mau kerja di perusahaan besar.

READ  How To Buy Domain Name

Banyak alasan dari pernyataan tersebut, salah satunya adalah kesempatan kerja yang lebih baik karena setiap perusahaan/perusahaan selalu membutuhkan tenaga ahli di bidang ini.

Pelatihan bisnis dan manajemen mencakup pengetahuan praktis yang dapat diterapkan langsung dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari.

Anda akan belajar banyak tentang mengembangkan strategi, membuat rencana, proses bisnis, kewirausahaan, akuntansi, pemasaran, rekrutmen sumber daya dan juga manajemen.

D4 Manajemen Pemasaran Politeknik Negeri Malang (hadi)

Di awal kuliah Anda akan mendapatkan materi pembelajaran dasar tentang bisnis dan manajemen dan Anda dapat berkonsentrasi pada bidang tertentu.

Spesialisasi untuk mata pelajaran ekonomi dan manajemen sangat berbeda dan dapat bervariasi dari satu universitas ke universitas lainnya.

Bagi Anda yang memilih jurusan untuk melanjutkan studi ke luar negeri, Bisnis dan Manajemen mungkin menjadi pilihan yang tepat bagi Anda yang tertarik untuk mendalami dunia bisnis. Mengapa mempelajari administrasi dan manajemen bisnis di luar negeri?

Sebagian besar universitas populer untuk mempelajari bisnis dan manajemen di luar negeri memiliki hubungan baik dengan para pebisnis baik lokal maupun internasional.

Mau Masuk Jurusan Ilmu Administrasi? Yuk, Kenalan Dengan 4 Macam Bidang Minatnya

Hal ini memungkinkan para mahasiswa universitas-universitas tersebut untuk mempraktekkan langsung teori yang mereka pelajari selama studi mereka dalam magang atau magang, yang biasanya dilakukan antara universitas dan perusahaan.

Ekonomi dan manajemen merupakan bidang keilmuan yang mencakup banyak bidang, karena hampir semua bentuk ekonomi selalu ada hubungannya dengan manajemen.

Hal ini membuka berbagai peluang profesi dan karir bagi lulusan S1 dan S2 Bisnis dan Manajemen.

Penjelasan tentang peluang kerja bagi lulusan bisnis dan manajemen dibahas di bawah ini. Lanjut membaca!

Universitas Kristen Petra

Kurikulum perguruan tinggi

Jurusan manajemen apa saja, apa saja mata kuliah jurusan manajemen, manajemen bisnis mempelajari apa saja, fakultas manajemen belajar apa saja, kuliah jurusan manajemen belajar apa saja, jurusan manajemen ada apa saja, jurusan manajemen belajar apa saja, apa saja yang dipelajari manajemen, kuliah manajemen mempelajari apa saja, manajemen belajar apa saja, jurusan manajemen mempelajari apa saja, kuliah manajemen belajar apa saja

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *